发布时间：2003-09-16 浏览：次
走进温州德力西电器有限公司一厂的生产车间，你会发现这里窗明几净、整洁美观、生产秩序井井有条。这一可喜的变化，来自于该厂近年来开展的“生产工作讲标准、班组管理讲美化、生活行为讲文明”的竞赛活动。在这场活动中，全厂人人参与，个个争先，涌现出了一批先进，王中曲便是其中的一位。
“中曲在管理上很有一套，现在车间的日常管理是他在操作。” 记者到一厂采访时，厂领导就推荐了王中曲。在车间，记者见到了这位被厂长称为“得力助手”的安徽合肥籍员工王中曲。简短的交谈后，王中曲向记者讲述了他的经历。三年前，他几经商海沉浮后，不幸败下阵来。王中曲痛定思痛，只身来到了民营经济较为发达的温州柳市，开始他的新生活。
２０００年４月，王中曲进入温州德力西电器有限公司。他从搬运工、电校员、仓库保管员，一步一个脚印，用辛勤的汗水和出色的业绩站稳了脚跟并赢得了领导的器重。在平时的工作中，他勤于思考，对生产管理过程中存在的不足能提出自己独到的见解。
机遇是位美丽聪慧的姑娘，她往往垂青于那些懂得如何追求她的小伙子。从２００２年开始，一厂推行“６Ｓ”管理，但是管理人才的缺乏，使这项工作难以取得进展。这时，厂领导想到了王中曲，厂长闻昆鹏把车间现场管理的大权交给了他。这对王中曲来说既是一次机遇，又是一次挑战。为了能在年内通过“６Ｓ”管理达标评审，王中曲带领车间员工，以加强现场管理为突破口，在提升车间的软硬件环境上实施了大动作。他根据“６Ｓ”管理的各项条目和要求，制定了严格的规章制度，让每一项具体的工作都落到实处。王中曲明白，现场管理讲的是各项工作的落实，讲的是实际效果，最忌讳走过场。因此，他建议厂部进行定期的检查，同时又制定了比较规范的奖惩制度，让员工将整理、整顿、清扫进行到底，并成为一种习惯。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;管理是一门艺术，既要讲原则又要讲策略，两者的有机结合往往能达到事半功倍的效果。在平时的工作中，王中曲也难免会受到员工的误解。但是，王中曲能够从大局出发，不计个人暂时的荣辱得失。遇到个别员工闹情绪，不服从管理，王中曲总是循循善诱，说服对方，并以亲身示范，用自己的行动去感化对方。王中曲时常这样说，“要管好别人，首先要管好自己，要使自己成为榜样。”员工们心中有杆秤，王中曲的工作能力和成绩得到了大家的肯定，他曾经被评为集团优秀员工。现在的王中曲已经是一厂的后备干部。
“是金子总会发光，遇到困难挫折，不轻言放弃，要坚持自己的目标不退缩！”王中曲经历的很多事情，使他成熟了很多，也懂得了很多道理。
