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——记浙江德力西电气股份有限公司党支部书记何启琴

“不管在什么岗位，我觉得最重要的就是和员工平等地沟通，能时时了解员工的思想动态，知道他们在想些什么，需要什么。”谈及多年来的工作体会，何启琴如是说。

何启琴，股份公司党支部书记、人力资源部经理。有着12年工龄的她，是德力西事业最早的建设者之一。从1991年进厂以来，她先后在四五种不同的岗位上工作过。1995年，何启琴光荣地加入中国共产党。1999年，股份公司成立党支部，何启琴当选为书记。

从一名普通员工成长为优秀的公司管理者和党务工作者。这期间，何启琴作出艰苦努力。“特别能吃苦”是她对自己成功的解释。每次遇到难题，何启琴说自己有一股犟脾气，非得要它攻克下来不可。

1995年，何启琴从热继电器厂车间主任升调到漏电分厂任副厂长，分管技术、质量，同时又兼任出纳。这对从未接触过漏电产物的何启琴来说难度可想而知。“做车间主任，我只要按照生产计划科学合理地组织生产，但是，作为厂长，我所面对的工作更系统、更全面，产物质量、财务核算、现场管理等我都必须亲自抓，这是对我的一大考验！”

“工欲善其事，必先利其器。”在进入漏电分厂的头一个月，何启琴不是忙于搞“叁把火”，而是深入基层搞调研，熟悉分厂业务。她来到生产一线，从装配、铆合、电校等一个工种一个工种地学，带着问题去学。在深入调查研究的基础上，6个月后，何启琴对分厂的产物开发、财务管理等进行了全面有效地整顿，按照现代公司管理制度的要求，裁撤了不合理的工作岗位和流程，减少了资源浪费。

“无论是人事管理，还是党务工作，都不能脱离员工、脱离基层，脱离了基层，工作就无法开展。”来自基层的何启琴在股份公司人缘很好，员工们有什么困难事、烦心事都会找她这个党支部书记。而何启琴也经常会到员工中，去了解他们的生活、工作情况，了解员工有什么特长、有什么能力，对工作岗位有什么需求。然后，何启琴根据车间主任、分厂厂长所反映的情况，便及时对员工的岗位进行调动，不断提拔有能力的员工。

外贸厂一位检验员，向何启琴自荐要做统计员。按有关规定，这样的调动难度很大，但是，何启琴还是为这位员工提供一个竞争机会，她组织了一场考试，通过笔试、面试之后，这位员工以较好的成绩战胜了其他竞争对手，调入到制造部工作。何启琴就是在培养人才、发现人才中品味着工作的乐趣。

作为股份公司党支部书记，何启琴把发展党员、搞好组织建设摆首位。每年，党支部都要确定5至6名入党对象。而何启琴对每位入党积极分子总是亲自培养，定期对他们进行党的知识培训，帮助他们提高思想理论水平。现在，股份公司的党员人数已经从成立初期的3名发展到14名，党的组织建设也得到了有序发展。2002年，股份公司党支部被中共乐清市委组织部评为“乐清市先进党组织”，何启琴也获得了“柳市镇先进党务工作者”称号。

“成绩属于过去，未来仍需努力！”面对所获得的荣誉，何启琴谦虚地说。